KI-Onboarding
Worum geht es beim KI-Onboarding?
Genau so, wie du neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter möglichst nahtlos und gewinnbringend in dein Unternehmen einführst (auf neudeutsch: onboardest), kannst und solltest du das auch mit KI machen. Aber wie sieht ein gutes Onboarding von KI aus, zumal jedes Unternehmen und jedes Marktumfeld anders ist?
Das KI-Onboarding ist der Gesamtprozess, und unsere Impulse, Workshops und Kurse sind seine Bausteine. Egal, ob es um ein erstes „Eintauchen“ mit einem spannenden Impuls geht oder du KI als zukünftiges Schlüsselelement der Unternehmensstrategie auf breiter Basis einführen möchtest: Wähle den optimalen Mix aus Impulsen, Workshops und Training on the Job bis zur KI-Implementierung ganz nach deinen Bedürfnissen. Orientiere dich dabei gern an unseren drei Phasen:
Du bekommst ein Gespür für die Möglichkeiten und Grenzen von KIZwei Formate bringen ihr eigenes Thema mit und lassen sich an jeder Stelle dazunehmen.
Die fünf Kernformate im Vergleich
Alle fünf Formate sind Bausteine des KI-Onboardings. Die Tabelle stellt sie nach denselben Kriterien nebeneinander, damit du siehst, welcher Baustein gerade zu euch passt.
| Kriterium | KI-Warm-up | KI-Kickstart | KI-Strategie | KI-Leitlinien | 360° KI |
|---|---|---|---|---|---|
| Geeignet, wenn | ihr wollt die Möglichkeiten von KI erst einmal sehen, selbst ausprobieren und erste Anwendungsfälle sammeln. | ihr wollt die Anwendungsfälle finden, die euch weiterbringen, sie ausprobieren und danach valide entscheiden. | ihr wollt KI zu einem festen Bestandteil eurer Unternehmensstrategie machen. | ihr wollt klare Regeln für den Umgang mit KI, die Sicherheit geben und Innovation zulassen. | ihr wollt digitale Prozesse und KI auf breiter Basis einführen und im Arbeitsalltag verankern. |
| Ergebnis | bewertete eigene Anwendungsfälle mit Experten-Feedback, KI-Basics und digitale Unterlagen. | priorisierte Anwendungsfälle, Lösungskonzept mit technischem Briefing, Prototyp und Integrationsplan. | Strategieentwurf, interne Richtlinien, Roadmap und der KI-Führerschein. | KI-Leitlinien, Strategie-Mapping, Maßnahmenplan und der KI-Führerschein. | KI im Arbeitsalltag verankert, Kompetenzen im Team aufgebaut, Teilnahmezertifikat und KI-Führerschein. |
| Dauer | 4 Std. (+ 4 optional) | 1 bis 7 Tage | 1 Tag | 1 Tag + Transfer | 2–10 Tage + Transfer |
| Gruppengröße | 5–30 Teilnehmer | ideal für 5–10 Teilnehmer | ideal für 5–10 Teilnehmer | ideal für 5–10 Teilnehmer | ideal für 5–35 Teilnehmer |
| Durchführung | vor Ort, digital oder hybrid | vor Ort, digital oder hybrid | vor Ort, digital oder hybrid | vor Ort, digital oder hybrid | vor Ort oder hybrid |
| Position im Gesamtweg | Phase 1, Orientieren. Davor die Keynote „Zukunftssicher mit KI“, danach der Praxiskurs generative und agentische KI. | Phase 2, Evaluieren. Davor das KI-Warm-up, danach die KI-Strategie. | Phase 3, Implementieren. Davor der KI-Kickstart, danach die KI-Leitlinien. | Phase 3, Implementieren. Davor die KI-Strategie, danach 360° KI. | Phase 3, Implementieren. Davor die KI-Leitlinien, danach die Pilot- oder Produktivumgebung. |
Die Tabelle lässt sich zur Seite schieben, wenn dein Bildschirm schmal ist.
Unser Onboarding ist
Sicher
Du bewegst dich von Anfang an in einem technisch und rechtlich sicheren Rahmen. Dabei bestimmst du die Fahrtrichtung und das Tempo.
Einfach
Jeder versteht, worum es geht, weniger Buzzwords, mehr Praxis. Mit klaren Inhalten und einfachen Tools fühlt sich jeder abgeholt.
Ressourcenschonend
Du erreichst schnell, ohne enormes Budget und hohen Zeiteinsatz starke Effekte, ohne knappe Ressourcen zusätzlich zu belasten.
Wirksam und nachhaltig
Wir setzen dort an, wo die größten Effekte und die optimalen Daten liegen, nutzen erprobte Lösungen und Prozesse, die auch langfristigen Erfolg sicherstellen.
Modular
Du wählst, was du benötigst. Wir finden gemeinsam den besten Mix aus Impulsen, Lernformaten, Trainings und Beratung.
Als Experte für die Entwicklung von Prototypen hat Ralf mehr als 25 Teams betreut. In meiner Rolle als Mentor für Intrapreneurial-Teams habe ich Ralfs immense Fähigkeit schätzen gelernt, das Wesen von Ideen schnell zu erfassen, Fehler auf grundlegenden Ebenen zu identifizieren und Ratschläge zu geben, wie man sich in breit gefächerten Herausforderungen bewegen kann. Sein umfassendes Wissen über den Kontext der Unternehmensprozesse und die externe Perspektive ist eine Schlüsselressource, um Produkte in der Frühphase zu validieren.
Ralf ist ein Experte und Entertainer, und ich empfehle Ihnen sehr, ihn als Redner oder Moderator für Workshops mit Kunden und Entscheidungsträgern einzuladen. Er hat bei unserer wichtigsten Kundenveranstaltung einen tollen Job gemacht, indem er zukünftige Trends und direkte VR-Interaktion aufgezeigt hat.
Training on the Job
Was nützt das ganze Wissen, wenn man es nicht zeitnah in der Praxis anwendet? Daher coachen wir dich in dedizierten Workshops und vor allem direkt im Arbeitsalltag, im Kontext ganz konkreter Aufgabenstellungen. Um die Themen aus möglichst vielen Perspektiven zu beleuchten, nutzen wir vielfältige Formate im Mix, unter anderem: